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2015年下半年中山大学总裁工商管理进修班

  • 浏览:461次     发布日期:2017/4/13 15:13:55    
  • 机构名称:广州时代华商教育中心(中山大学总裁工商管理研修班)
  • 上课地点:广州海珠新港西路135号中山大学国家大学科技园
  • 课程类别:管理教育>>总裁研修>>
  • 所在地区:广东省>>广州市>>海珠区>>
  • 课程语言:普通话
  • 招生人数:30人
  • 课程费用:0 元      优惠价格:0元
  • 总计学时:0
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  • 详细课程介绍
  • 培训对象:见招生简章
  • 课程特色:详细课程介绍请来电索取 020-38288091 020-38288137 陈老师 &nbs
  • 授课教师:见招生简章
  • 课程详细:

总课时33天(16天核心课程+8天专题课程+7天选修课+2天论坛课程)

课程模块

课 题

学习内容及收获

开学典礼

开学典礼

1.建立表现卓越及精力充沛的团队;

2.克服团队沟通障碍,建立更好的沟通渠道;

3.自我管理方式觉醒;

4.共创1+1>2的高绩效团队。

拓展训练

战略创新与可持续发展

《企业战略管理》

1.认识中国企业战略新思维;

2.了解中国企业的战略误区以及在变革时期中国企业的转型升级之道;

3.了解企业运营的内在规律,理性反思企业成长历程,学习企业变革的实战解决方案;

4.企业如何根据自身性质、特点设置适合的投资、盈利、激励模式;

5.商业模式设计的系统工具及商业模式创新思路。

《企业变革与管理创新》

《公司治理与股权激励》

《商业模式设计与创新》

企业人才战略与领导艺术

《战略人力资源管理》

1.人力资源管理的战略思路;

2.中国特色的人才战略理论与创新;

3.学习型企业文化的创建;

4.如何通过有效的领导方式,最大限度地提升下属的绩效和价值增值;

5.有效地选择和管理团队角色、掌握团队的动态发展阶段及领导方法;

6.有效地进行企业文化建设、变革和落地。

《学习型组织与五项修炼》

《企业领导艺术》

《打造高绩效团队》

《企业文化建设》

决策者的财务管理与资本运作策略

《决策者的财务管理》

1.企业决策者如何快速看懂财务报表;

2.构建全面的企业财务管理思维,有效把握企业经 营状况及财务风险;

3.找到企业真正利润来源,确保投资决策的有效;

4.掌握进入资本市场投融资的工具与方法,学习并购重组的理念和方法,流程与策略。

《企业并购重组实务》

《中小企业利润提升》

新经济下的营销决策

《战略营销管理》

1.明确中国企业的营销误区,开拓新时期企业营销的新思路与新视野;

3.掌握营销变革对商业模式和企业战略的冲击与影响;

4.营销环境分析与市场定位决策;

5.资本时代的品牌经营模式。

《定位定天下市场战略》

《品牌战略--资本时代的品牌经营模式》

《量化管理》

从目标出发,使用科学、量化的手段进行组织体系设计和为具体工作建立标准;涵盖企业战略制定、组织体系建设、项目管理等。

《目标管理》

以目标为导向,以人为中心,以成果为标准,使组织和个人取得最佳业绩的管理方法。

《组织执行力》

如何分层次系统性地打造企业执行力。

综合管理

《用流程复制》

1.塑造组织强大的执行体系;

3.流程的设计原则和方法;

3.流程变革的步骤。

《教练式管理模式》

1.贯通企业愿景-使命-策划-执行的行动计划;

2.运用“平衡轮圈”的教练模式帮助学员了解企业的现状和检测人事架构的有效性;

3.用教练的方式制定可行的营销方案;

教练技术中的核心技术介绍。

《企业经营决策沙盘模拟》

运用现代沙盘教学方法,树立管理者的战略管理思想和理性决策意识,切实提升管理者分析环境、洞察市场、把握机会、制定战略、确立优势、改进绩效、提高效率、正确决策的能力。

结业典礼

结业典礼

颁发证书,优秀表彰。

班级选修课程

(共选修7,每类课程选修不超过2天)

商业模式课程

《经济金融形势与企业价值》许健2

《商业模式与企业价值评估》袁立2

《商业模式重构方法与途径》张广 2

综合管理课程

《营销哲学与营销文化》翟新兵2

《企业纳税筹划与风险控制》曾建斌2

《如何成功实施战略性绩效管理》 曹子祥 2

国学班课程

《论语》与修身 金海峰 2

《孟子》颜炳罡2

《法家智慧于现代企业管理》方尔加2

女子学堂课程

《亲子教育与人格培养》蔡伟忠 1

《中医女性养颜养生经》李智 1

专题论坛(按类别安排,每人可安排2门,课题仅供参考,以实际排课课题为准)

金融经济类

《中国宏观经济金融趋势和政策分析》

《中国民营企业该往哪里去》、《资本的游戏》等

国学及人文素养类

《国学里的大智慧---国学精义》、《儒家文化与企业家修身》

《禅宗智慧与心灵修炼》、《毛泽东的统帅之道》等

生活类

《新经济时代的婚姻关系与女性心理调适》、《解读青春密码》

《健康的自我管理---向运动要健康》、《黄帝内经和身心健康》等

综合管理类

《中小企业利润提升》、《沟通管理艺术》、

《巨变时代组织领导力再提升的系统思考》等

财务类

《年度预算管理》

《以创建企业成本竞争优势为目的总经理成本管理策略》等

人力资源类

《总经理的用人之道》、《转型升级中的人才战略》

《基于企业战略的年度培训规划与预算编制》等

营销类

《低成本营销战略—微利时代的营销创新》

《商务谈判全攻略---现代职业人的必备谈判技能》等

学员活动 STUDENTS ACTIVITIES


序号

主题

负责人

1

走进中大、认识中大

带班老师

2

开学典礼及拓展训练

带班老师

3

体育运动活动

体育委员

4

学员企业走访

带班老师

5

学习沙龙

学习班长

6

新春团拜活动

带班老师

7

知名企业观摩活动

外联班长

8

期中分享会

班长

9

学习沙龙二

学习班长

10

文娱活动

文娱委员

11

论文辅导及论文小组成立

带班老师

12

结业典礼

带班老师

13

结业论坛、行业沙龙、同学会系列活动

带班老师

详细课程介绍请来电索取 020- 020-38288137 陈老师 范老师

A、教学服务宗旨

1、完善的补课系统,缺课可以补课。并提供3年内免费复训服务;

2、健全的带班老师服务体系,每班专配一名带班老师负责教学服务和学员管理,协助组织学习和班级活动;

3、提供午餐和课间茶点;

4、授课评分制,确保课程质量。不合格的课程承诺重上。

B、教学服务体系

1、课前、课中、课后全面课程服务体系

课前:

★带班老师提前一周发送课程把课程课件发到公共邮箱供学员下载;

★学员自主下载课件,进行初步预习;

★老师短信、电话通知上课事项;

★学员提交预习成果;

★老师搜集学员的三大预习内容:

对本门课程内容的理解;

对本门课程最关注的模块;

结合课程内容目前企业或个人存在的困惑。

★课前老师将所有的预习信息整理反馈给授课老师;

★课前带班老师与课程相关的信息、班级同学企业情况提交授课老师。

课中:

★学员向授课老师学习系统的理论知识;

★结合以往的做法进行质疑;

★结合企业的实际行业情况进行反思;

★对于未解决、学员很关注的问题班级采取小组研讨、沙龙座谈进行解决;

★提前预告下次课程,让学员有充分时间了解认知,做准备。

课后:

★对上次课程进行自我总结,写学习心得或学习报告;

★对于反思的问题结合企业情况形成有建设性的新理论,并在企业走访时或班级内进行传授和分享;

★参加班级内、跨班级、同行业交流会,及同学会各种沙龙及活动,向优秀企业或同学学习成功的做法和经验。

2、先进科技力量支持

引进先进的测评系统,针对性地测出学员的管理知识弱项,从而使学习更合理、更高效;通过授课满意度调查表进行满意度调查,保证课程质量;企业QQ、班级在线、微博、微信、手机应用等IT技术平台,使学员多方面了解课程信息,保证课程质量,促进班级学员、跨班级学员充分交流。

3、终身学习平台

加入班级后自动成为同学会会员,可参加同学会的各项活动,享有更广阔人脉资源;多种形式的企业考察互访:国内外商业考察、知名学员企业考察、班级同学企业互访等;终身学习平台,为学员提供持续学习的机会。

咨询电话:020-/,QQ:987723821



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